Com mais de 160 anos de história, o Grupo Campari se consolidou como um dos principais players mundiais na indústria de destilados premium, sendo uma referência no mercado brasileiro há mais de duas décadas. Com marcas icônicas como Campari, Aperol, SKYY Vodka, Sagatiba, Espolón, Wild Turkey e Grand Marnier, o Grupo Campari Brasil destaca-se pela sua inovação, tradição e forte vínculo com a cultura local. A empresa continua investindo no Brasil, com uma moderna unidade fabril no Complexo Industrial Portuário de Suape, em Pernambuco, além de promover experiências exclusivas em coquetelaria, arte e entretenimento.
A seguir, a CEO do Grupo Campari Brasil, Amanda, compartilha sua visão sobre liderança, desafios e o futuro da empresa no Brasil:
Amanda, você possui uma carreira de 25 anos com passagens por empresas como KPMG, BASF, Nespresso, Café Orfeu, Philips e BRF. Como essas experiências diversificadas contribuíram para sua formação como líder?
Essas experiências me proporcionaram resiliência, uma pluralidade de ferramentas e criatividade para inovar. Trabalhar em diferentes setores me ensinou a olhar além de padrões pré-estabelecidos e a valorizar a diversidade nas equipes.
Toda essa jornada me deu uma perspectiva muito ampla sobre diferentes formas de gestão e me permitiu desenvolver um estilo de liderança flexível, capaz de se adaptar a diferentes desafios e culturas. No Grupo Campari, essa bagagem me ajuda a liderar com um olhar estratégico e inovador, sempre buscando novas oportunidades de crescimento e posicionamento das marcas no Brasil.
Além disso, essas experiências me ensinaram que um grande líder não se constrói apenas pelo conhecimento técnico ou pela estratégia de mercado, mas também pela capacidade de formar times fortes, engajados, valorizar a diversidade e manter uma visão de longo prazo, sempre alinhada à cultura da empresa e às expectativas do consumidor.
Você é a primeira mulher a liderar as operações do Grupo Campari no Brasil. Qual é o significado dessa conquista para você e quais desafios e oportunidades enxerga para as mulheres em posições de liderança no país?
Sinto-me muito honrada por essa oportunidade. Assumir a posição de CEO do Grupo Campari no Brasil como a primeira mulher a ocupar esse cargo é, sem dúvida, uma grande conquista pessoal e profissional. Para mim, essa oportunidade representa não apenas o reconhecimento da minha trajetória, mas também um importante passo na ampliação do espaço das mulheres em posições de liderança.
O setor de bebidas alcoólicas historicamente teve uma predominância masculina, e ver essa mudança acontecendo reflete um movimento mais amplo de transformação no mercado. Além disso, equilibrar a vida profissional e pessoal continua sendo uma questão relevante, já que ainda há uma autocobrança e uma carga desproporcional sobre as mulheres quando falamos de responsabilidades familiares.
Por outro lado, há grandes oportunidades. O mercado está percebendo que empresas diversas, com lideranças equilibradas entre homens e mulheres, são mais inovadoras, resilientes e lucrativas. As mulheres trazem uma perspectiva diferenciada para a gestão, promovendo um estilo de liderança mais humanizado, colaborativo, empático e focado no desenvolvimento de pessoas. Acredito que esse novo olhar é um dos fatores que impulsionam a modernização das empresas e a construção de marcas mais autênticas e conectadas com o consumidor.
Minha missão à frente da Campari Brasil vai além dos desafios comerciais e estratégicos da companhia. Quero também abrir portas para outras mulheres e contribuir para um ambiente corporativo mais inclusivo, onde a liderança feminina seja vista como algo natural e não como uma exceção. Se minha trajetória puder servir de inspiração para outras mulheres que desejam ocupar espaços de liderança, então estarei cumprindo um papel ainda mais relevante dentro e fora da empresa.
Quais são suas principais estratégias para impulsionar o crescimento do Grupo Campari no Brasil, considerando as particularidades do mercado nacional?
A Campari é um grupo com marcas icônicas e de grande tradição. Nossa estratégia de crescimento visa combinar, em primeiro lugar, o crescimento orgânico através de nossas marcas fortes no segmento premium, como Campari, Aperol, Skyy Vodka, Sagatiba, Grand Marnier, Espolòn, Courvoisier, Wild Turkey e Appleton Estate, entre outras. Em segundo lugar, a estratégia global busca também o crescimento via aquisições de marcas e negócios com sinergia estratégica e alto potencial de crescimento de longo prazo, como, por exemplo, a aquisição da marca Sagatiba, que traz toda uma bagagem de brasilidade.
O setor de bebidas está em constante evolução. Como o Grupo Campari tem se posicionado em termos de inovação para atender às demandas dos consumidores brasileiros?
A inovação no Grupo Campari vai muito além do lançamento de novos produtos; ela passa pela experiência completa do consumidor, pela conexão autêntica com a cultura e pelo uso estratégico da tecnologia para fortalecer nossa presença no mercado.
O Brasil é um mercado estratégico para o Grupo Campari, e continuaremos investindo para entregar experiências únicas e construir uma relação cada vez mais forte com nossos consumidores. Estamos sempre atentos às preferências dos consumidores e às tendências globais para trazer novidades ao mercado brasileiro. Também buscamos aprimorar nossos produtos icônicos, mantendo a essência das marcas, mas trazendo novas formas de consumo.
O Negroni, seja preparado em casa ou pelos bartenders, seja nosso Negroni pronto para beber, por exemplo, tem sido um grande destaque nas estratégias de inovação, com iniciativas que estimulam diferentes preparações e harmonizações, tornando o drink cada vez mais acessível ao consumidor brasileiro. Entendemos que os consumidores não estão apenas em busca de um produto, mas sim de uma experiência completa. Por isso, desenvolvemos iniciativas como a Negroni Week e o Campari Negroni Experience, que promovem a cultura do coquetel por meio de ativações em bares, restaurantes e eventos exclusivos. Essa abordagem permite que o público tenha um contato mais profundo com nossas marcas, experimentando nossos produtos de forma sensorial e imersiva.
O Grupo Campari tem se posicionado cada vez mais como um apoiador da cultura, especialmente do cinema e do lifestyle. Qual é a importância dessa estratégia e como isso reforça o posicionamento da marca no Brasil?
A Campari sempre teve uma forte conexão com a cultura, especialmente com as artes e o lifestyle, e essa estratégia é parte fundamental do nosso posicionamento global e local. Acreditamos que a cultura é uma forma poderosa de conectar marcas e consumidores de uma maneira emocional, criando laços profundos que vão além do simples ato de consumo. Ao apoiar o cinema e o lifestyle, estamos alinhando nossa marca a valores como sofisticação, autenticidade e inovação, provocando os consumidores a viverem experiências e sensações diferentes, únicas, atributos que são intrínsecos ao DNA da Campari.
A estratégia de apoio à cultura, ao cinema e ao lifestyle, portanto, não é apenas uma ação de marketing para o Grupo Campari, mas uma verdadeira extensão dos nossos valores e do que representamos como marca. Ao nos conectar com as artes e com as formas de expressão que mais impactam as pessoas, estamos criando um vínculo emocional duradouro, e isso reflete diretamente na nossa posição como líder de mercado e como uma marca que entende e compartilha os desejos e os anseios do consumidor brasileiro.
As novas gerações trazem mudanças significativas nos hábitos de consumo, com maior interesse por experiências e coquetelaria sofisticada. Como a Campari tem se adaptado para conquistar esse público?
A adaptação da Campari a esses novos hábitos de consumo está diretamente alinhada com o que as novas gerações buscam: não apenas produtos, mas experiências autênticas, sofisticadas e conectadas com a cultura. Com isso, estamos criando uma marca ainda mais relevante e desejada, não apenas como um produto de consumo, mas como parte de momentos inesquecíveis que essa geração deseja viver.
A Campari também tem adotado uma comunicação mais irreverente e descontraída nas redes sociais, criando conteúdos locais que falam diretamente com a linguagem e os interesses dessa nova geração. Ao fazer isso, conseguimos manter uma conversa autêntica e relevante, respeitando os valores dessa onda de consumidores, como sustentabilidade, diversidade e inclusão.
Além disso, criamos eventos e experiências únicas, que nos permitem conectar aos amantes das marcas de uma forma relevante e impactante. Exemplos disso são o Parla Piano, que foi uma experiência imersiva em um cinema na Paulista, onde os consumidores podiam não só experimentar drinks autorais, mas também viver uma experiência única que aguçou e provocou todos os sentidos dos participantes.
Quais são suas expectativas para o futuro do Grupo Campari no Brasil e quais objetivos você espera alcançar nos próximos anos?
O mercado brasileiro ainda tem muito potencial para crescimento e desenvolvimento. A coquetelaria vem se desenvolvendo lindamente, a passos largos, o que abre a oportunidade de levarmos experiências diferentes em diferentes drinks com nossas marcas. Seja na tradicional caipirinha ou caipirosca, com Sagatiba ou Skyy Vodka, seja no Negroni ou Aperol, que estão super em alta, seja em novos drinks como o Boulevardier, Gran Margarita ou Paper Plane, os consumidores estão ávidos por novos sabores, drinks com personalidade e experiências marcantes. Por isso, nossa expectativa é seguir em uma trajetória de crescimento não só das marcas aqui citadas, mas explorando novas oportunidades com marcas que temos no portfólio global, mas ainda não estão no Brasil. Aguardem!
O principal objetivo é continuar essa construção com qualidade, de maneira sustentável e focando no longo prazo. E para este crescimento, os bartenders, bares e restaurantes têm um papel fundamental, de seguir proporcionando essas experiências em coquetelaria que encantam os consumidores. Depois de apaixonados, eles levam isso para suas casas, para dividir com amigos e familiares ou mesmo para apreciarem em um momento a sós, para relaxar e refletir.
Outro ponto bastante positivo é a pluralidade e versatilidade dos drinks, que encantam consumidores com diferentes paladares e em diferentes momentos. Seja em um churrasco, que hoje além da tradicional cerveja conta também com um Campari Tonic, seja em um happy hour com um drink mais leve como o Aperol, são diversas as ocasiões e momentos que podemos conquistar novos amantes das marcas e dos drinks.
