Mães e filhos transformam vínculos familiares em estratégia de negócio

Em um mercado cada vez mais dinâmico, negócios familiares têm mostrado que a convivência entre gerações pode ir muito além da sucessão. Quando mães e filhos dividem decisões, repertórios e responsabilidades, o vínculo afetivo também se transforma em estratégia de crescimento.

A força dessa troca está justamente no encontro entre perspectivas diferentes. Enquanto a experiência acumulada contribui para uma gestão mais consistente, as novas gerações trazem agilidade, leitura digital e proximidade com mudanças culturais e comportamentais. Juntas, essas visões criam empresas mais adaptáveis, humanas e conectadas ao presente.

Da família para a liderança

Na Cimed, Karla Felmanas, vice-presidente da companhia, e Juliana Felmanas, diretora de Inovação e Estratégia, representam esse diálogo entre tradição e inovação. À frente de iniciativas que impulsionaram o sucesso da Carmed, elas mostram como a experiência de mercado pode ganhar força quando encontra um olhar jovem, digital e atento ao desejo do consumidor.

“A convivência entre gerações dentro da liderança não é apenas uma questão de sucessão, é uma decisão estratégica”, afirma Karla Felmanas. “Quando esses dois mundos se encontram com respeito e confiança, a empresa evolui de forma muito mais consistente.”
Juliana complementa: “Abrir espaço real para o protagonismo das novas gerações não significa perder controle, mas ganhar potência.”

Bianca Andrade e Mônica Andrade também traduzem essa construção. Criadas no Complexo da Maré, no Rio de Janeiro, mãe e filha transformaram a Boca Rosa Company em um dos cases mais relevantes do mercado de beleza brasileiro.
Enquanto Bianca imprime velocidade, comunidade e comunicação digital, Mônica atua nos bastidores com visão administrativa e estratégia de longo prazo. “Nunca vimos isso como um choque de gerações, mas como uma construção conjunta”, diz Mônica Andrade.
Já Bianca resume a dinâmica entre as duas como um equilíbrio essencial para o crescimento da empresa. “Inovação sem estrutura não se sustenta, e estrutura sem inovação não evolui.”

Na LV Store, Letícia Vaz e sua mãe consolidaram uma dinâmica em que criatividade e operação caminham juntas. Letícia lidera posicionamento, estratégia e comunidade, enquanto Luciana Vaz atua diretamente na produção e estrutura fabril da marca.
“Acredito muito na força do encontro entre gerações. Eu trouxe o olhar digital e a conexão com a comunidade, mas foi a experiência da minha mãe que deu base sólida para a marca crescer”, afirma Letícia.

Legados que seguem em movimento

No design, a ETEL mantém vivo o legado iniciado por Etel Carmona em 1985. Hoje, suas filhas Lissa e Camila Carmona ocupam posições estratégicas na marca, ampliando a presença do design brasileiro no mercado internacional e preservando a memória de nomes como Oscar Niemeyer, Lina Bo Bardi e Sergio Rodrigues.

“A força feminina está justamente nessa capacidade de preservar essência e, ao mesmo tempo, seguir evoluindo”, afirma Etel Carmona.
Camila destaca que a troca entre gerações mantém a marca relevante. “Enquanto uma geração carrega experiência e visão de longo prazo, a outra traz agilidade e uma leitura contemporânea de mercado.”

Na arte, Raquel Arnaud e Myra Arnaud Babenco reforçam a potência da liderança intergeracional. Fundada em 1973, a Galeria Raquel Arnaud segue como referência no circuito contemporâneo, agora com Myra atuando ao lado da mãe para expandir a presença da marca e preservar sua relevância internacional.
“Conduzir a galeria ao lado da minha mãe é transformar legado em movimento”, afirma Myra. “A tradição nos dá base, mas é o diálogo entre gerações que nos permite continuar relevantes.”

O mesmo acontece no Kurotel, fundado há mais de quatro décadas em Gramado. Hoje, o spa médico reúne diferentes gerações da família Silveira na liderança do negócio.
“Ver o legado seguir adiante, mantendo nossos valores e nossa filosofia de bem viver e bem cuidar, é minha maior alegria”, afirma Neusa Silveira.

Rochele Silveira reforça a influência da liderança feminina na trajetória da família. “Nossa mãe sempre foi quem transformou os sonhos em realidade.”

Moda, beleza, gastronomia e lifestyle

Na Mixed, Riccy Souza Aranha atua ao lado das filhas Ciccy Halpern e Carol Porto, em uma troca constante que ajuda a manter a essência da marca enquanto amplia sua conexão com novos públicos e transformações do mercado.

A história de Liana Thomaz também se mistura diretamente à construção da Água de Coco. Foi durante a gravidez de Renato que nasceu a marca, que cresceu em paralelo à sua trajetória como mãe e empresária.
Mãe de Renato, Rebeca e Rodrigo, Liana construiu a empresa conciliando vida familiar e expansão da marca, com os filhos acompanhando de perto essa trajetória desde o início. Hoje, Renato Thomaz ocupa a posição de vice-presidente da Água de Coco e atua ao lado da mãe na condução do negócio, fortalecendo uma relação construída sobre parceria, continuidade e visão de futuro.
Mais do que um legado empresarial, a relação entre os dois traduz uma história de presença e conexão entre gerações, refletindo como vínculos familiares também podem se transformar em extensão natural da identidade de uma marca.

Na Avatim, fundada em 2002 na Bahia, Mônica Burgos e Bianca Burgos unem experiência e inovação na construção da marca de perfumaria e bem-estar. Enquanto Mônica carrega a trajetória de expansão da empresa, Bianca lidera o desenvolvimento criativo de novos produtos, traduzindo tendências contemporâneas para o universo da marca.

Na arquitetura, Fernanda Marques divide o ambiente profissional com as filhas Isabella e Victoria Marques. Enquanto Isabella seguiu a carreira da mãe na arquitetura, Victoria atua na área de operações do escritório, criando uma dinâmica em que criação e gestão coexistem de forma integrada.

Já no Grupo Capim Santo, Sandra Marques e Morena Leite representam uma das relações mais simbólicas entre legado e continuidade na gastronomia brasileira.

“É um trabalho de continuidade, a soma da maturidade com a empolgação e o entusiasmo”, resume Morena.
Sandra define essa passagem entre gerações como um processo natural. “Cada geração está no seu tempo, é como uma maratona em que vamos passando o bastão.”

Afeto como diferencial competitivo

Outras histórias mostram como a conexão familiar também pode impulsionar novos caminhos de mercado. No Café Por Elas, as irmãs Julia e Nadia Nasr se inspiraram na trajetória da mãe, Abadia Gomes da Silva, para criar uma torrefação dedicada exclusivamente a cafés cultivados por produtoras brasileiras.

Mais do que vender grãos especiais, a marca passou a dar visibilidade às mulheres que historicamente permaneceram nos bastidores da cadeia produtiva do café. Hoje, a empresa reúne produtoras de diferentes regiões do país e fornece para restaurantes, hotéis e grandes empresas.

Na Holding Clube, Ju Ferraz divide projetos com o filho Matheus Ferraz, que atua na área de produção e patrocínio do grupo especializado em marketing de experiências e entretenimento.

Já na joalheria, Carla Amorim e Tiago Amorim mostram como um legado criativo pode se expandir a partir de novas leituras de comportamento, consumo e estilo. Enquanto Carla mantém a direção criativa da marca, Tiago contribui com um olhar contemporâneo sobre o universo masculino e novas possibilidades para as joias autorais.

Mais do que histórias de sucessão, essas trajetórias revelam uma mudança importante na forma de construir negócios. O afeto, quando aliado à confiança, à escuta e à visão estratégica, deixa de ser apenas parte da origem familiar e passa a ocupar lugar central no crescimento das marcas.